Archive: 2025年11月16日

云图控股的“期现生意经”

根据2023年全国磷复肥行业大数据，云图控股，是中国西部规模最大、销量最多的复合肥上市公司。公司2023年复合肥产量达346万吨，高居全行业第二位。公司2023年复合肥产量达346万吨，高居全行业第二位。

然而，近几年国内化肥行业受到环保、进出口政策，和煤炭等原料价格波动影响，复合肥企业的生产、销售等经营风险随之增加。加之云图控股属于“工贸一体”企业，公司还有30%左右的营收来自于贸易，风险管理需求十分巨大。

这一背景下，公司以原有的采购中心为基础组建专业团队，灵活运用基差贸易等期现业务模式，不仅帮助企业拓宽购销渠道、锁定成本，还为公司贡献了可观的投资收益，而这部分利润便是来自商品期货及外汇期货的套保收益。

“公司将原料、产品的市场波动风险转移给期现业务中心，再由期现中心将风险转移至期货市场。”云图控股期现中心总经理鄢艳华介绍称，公司从2019年开始参与期货，近两年期现业务所贡献的收益已趋于稳定并且较为可观。

某种程度上来看，公司的期现业务中心已经具备期货公司风险管理子公司的雏形。

期现结合，成效明显

复合肥由氮、磷、钾三种元素构成，所以国内的化肥企业有一个特点，在无法获取钾资源的情况下，复合肥企业在资源端不是有磷，就是有氮。

云图控股，历经近30年发展，则是建成了除尿素以外的氮肥、磷肥两条完整产业链，所以公司原料端的主要风险敞口就集中在尿素、氯化钾的市场化采购上。

2019年8月，郑商所尿素期货上市，这为云图控股进行风险管理提供了可能。

“尿素期货从论证开始，公司就非常重视，通过内部培养、外部引进的方式组建了期货团队，逐步建立并不断完善风控体系。”鄢艳华表示，2020年云图控股被郑商所授予尿素产业基地资格，次年公司嘉施利平原尿素交割厂库获批。

此后几年，伴随着期现业务团队经验的不断丰富，公司已经逐步形成了一套完整的风险管控流程。

首先，是详细分析当前主营业务中面临的价格波动风险，做到精准识别风险敞口，随后会根据风险敞口的性质、规模，选择合适的期货或期权合约，在综合考虑自身风险承受能力、市场预期和资金状况后，确定最终的套保比例。

交易执行后，还需要持续跟踪期货市场价格变动，评估套期保值策略的有效性、及时调整，比如当现货库存、采购及销售订单发生重大变动时，就需要调整套保头寸，以保持两者的合理匹配。

“要严格按照既定的策略进行平仓或交割，以确保实现预定的风险对冲和利润锁定目标。”鄢艳华表示。

值得注意的是，近几年化肥行业集中度较此前明显提升，需求端也呈现出特种化肥需求增加、传统化肥增长缓慢的结构性变化，叠加煤炭、天然气、磷矿石等原料价格的剧烈波动，企业经营风险显著增加。

市场经营风险加剧的环境里，日渐成熟的云图控股却表现的游刃有余，并通过套期保值、基差贸易等方式取得了显著成效。

2022年9月至10月，企业对春播所需复合肥预收量增加，其中对尿素需求巨大。“公司决定采用买入保值策略，并在10月下旬通过期货市场开仓买入与需求等量尿素期货。”鄢艳华介绍称。

到11月时，期货盘面价格上涨后，云图控股一边逐步买入现货，一边逐步将多单平仓了结，最终在期货盘面卖出平仓，有效对冲了尿素价格上涨带来的原料成本上涨风险。

再如2023年初的一笔基差贸易，云图控股在持有尿素现货的同时，在期货市场上卖出套期保值。等到基差走强后，公司在保证自身利益的前提下与下游客户沟通，通过逐步点价了结的方式，对期、现货头寸同时平仓。

通过该笔交易，云图控股为下游复合肥厂让利80元/吨，并实现了近44万元的盘面盈利。于公司而言，这又间接增加客户的黏性。

重塑行业生态，助力企业成长

上述基差贸易，正是当前云图控股交易规模最大的期现贸易模式。

这也与云图控股当前的业务布局有关，公司除了前述复合肥等生产业务外，还有三成左右的营收来自于贸易。

比如2023年，该公司贸易业务收入占公司整体收入近三成。

“每个销售、采购人员都知道当天的基差如何，公司的风控范围如何，可以在授权范围内与交易对手方签订基差贸易合同。”鄢艳华表示，该模式不仅可以锁定贸易利润，也减少传统现货贸易中的价格谈判时间和成本。

自2019年组建期货团队以来，得益于期现业务带来的稳定价格、成本控制，以及市场机会的拓展，云图控股的整体竞争力得到明显提升，公司收入规模不断增长。

期货市场在助力企业成长的同时，也在不断改变着产品定价机制和行业生态，这也促使着企业不断学习以适应市场的新变化。

在鄢艳华看来，行业对期货和衍生品的运用，可以概括为套期保值、基差贸易和“保险+期货”及其升级版三个阶段。

其中，套期保值只是期货市场基础功能，产业投资者通过买入套保、卖出套保，规避简单的价格风险。

基差贸易，则是有效利用了期货的价格发现功能，让现货买卖双方按照公允的期货价格确定现货交易，提高了议价效率、减少了议价矛盾，具有延期定价、锁定成本和利润、规避基差波动风险等优势。

不过，该模式主要适用于产业链上下游都充分接受期货作为定价工具的行业。

“保险+期货”及其升级版，则强调相关利益方的共同参与。该模式，通过向期货公司购买化肥场外期权产品，将交易所的场内期货与期权市场进行风险对冲，以降低化肥价格波动对农资企业经营产生的冲击。

实际上，经过多年的探索和尝试，云图控股在常规套保和基差贸易方面积累了大量经验，接下来公司计划在创新期现交易模式方面进行更多尝试。

比如，将期权元素融入现货贸易中，设计更多灵活的含权贸易方案，为上下游企业提供个性化的价格风险管理服务。甚至，利用公司自身行业数据和分析能力，开发量化交易模型，以提高交易决策的科学性和准确性。

在期现工具的应用方面，云图控股无疑已经走在了行业前列，其示范效应也将带动产业链上下游企业加大对衍生品的应用。

后续，随着产业投资者对尿素期货和其他衍生品工具的接受度、应用程度不断提高，这些工具也将助力化肥等农资行业更加平稳的运行。

工行大同魏都支行奋发有为不断提升国际业务市场竞争力

黄河新闻网大同讯 2025年以来，工商银行大同魏都支行深入贯彻落实上级行“境内外汇业务首选银行”战略部署，坚持以快捷便利的国际业务服务实体经济，紧盯客户需求，跟进金融服务，搏击潮头勇当国际业务发展“急先锋”，奋发有为不断提升国际业务市场竞争力。

打造国际业务品牌支行。该行作为全辖国际业务的旗舰支行，深担引领业务的重任。对国际业务系列中的新业务，不等不靠奋勇向前，先学先试先做，为全辖该行业务的发展树立标杆，掌握可操作可复制的经验。持续开展国际业务从业人员的梯队培养，对新入行员工中具有国际金融、国际贸易等相关专业学历的人员，优先充实到国际业务岗位，并至少选定一名后备从业人员，保证专业队伍的持续性。成为大同市区域内国际业务一流团队，创立了品牌优势。

奋勇争先强化市场竞争。该行坚持以提高对公结售汇、国际结算、外汇中间业务收入占比及跨境人民币业务为主线，重点围绕提升国际条线主要指标的四大行占比，充分利用工行境外人民币清算行及人民币报价优势，拓展新的业务平台，寻找业务发展新起点，全面提升国际业务市场竞争力。加大宣传和市场走访，从拓展新客户和激活旧客户两个维度入手，以汇率优惠、绿色通道准入等相关政策获客。积极为进出口企业提供电汇、“单一窗口”跨境人民币汇出汇跨、汇入汇款等简洁便利的跨境人民币结算业务。

找准目标实现更好合作。持续对等重点客户的进出口贸易合同、生产销售安排做好跟踪研究，依托贸易融资带动国际结算、结售汇交易归行，发挥本外币综合服务优势，提升获客、活客、黏客能力，进而不断夯实国际业务客户基础。对后续预计有国际业务需求的客户，确定跟踪责任人，做好跟进和服务工作，确保业务落地在支行。以生产型企业为重点突破口，摸清客户需求，培育企业跨境人民币结算找工行的习惯，建立辖区跨境贸易和人民币结算重点企业名单，上下通力协作，积极抢占客户资源，提高效率、规避汇率风险、拓宽业务渠道，推进提升跨境人民币在外汇业务上的结算占比。

高质量发展中的期货力量——郑商所农产品期货“润物耕新”系列｜期货工具引发变革 新疆棉花加速升级

精准施策：期货工具演绎风险管理艺术

面对棉花价格的剧烈波动，冠农股份展现出成熟的风险管理智慧。在采购、加工、销售全链条上，企业构建起立体化的套保体系：期货市场套期保值如同安全阀保护库存抵御价格压力；基差贸易模式将传统的“一口价”拆解为“期货价格+升贴水”的灵活组合，既锁定利润空间，又保留市场机会；而“领口期权”等创新工具的应用，更是在控制风险的同时，为企业保留了价格上涨的收益通道。

“2024年14.3万吨的棉花套期保值业务量，正是这套精密系统的实战注脚。新棉收购后，面对市场预期转弱，企业果断在期货市场建立空头头寸，最终现货市场的跌幅被期货端对冲，企业成功守护了预期利润。这种‘两条腿走路’的策略，让企业始终保持稳健步伐。”彭黎虎说。

在采访中记者发现，为响应新疆《粮油产业集群建设行动计划（2023—2025 年）》，冠农股份在棉籽油脂油料加工板块深度布局，并以子公司新疆冠农天沣物产有限责任公司（下称天沣物产）为主体，创新开展“非标套保+期现转换”模式，破解产业痛点。

彭黎虎介绍，在非标准化产品占比较高的油脂板块，天沣物产开创了“非标套保+期现转换”的独特模式。针对棉籽、棉油、棉粕等产品缺乏直接期货品种的现状，团队创造性地选用相关性强的油脂、粕类期货进行风险对冲。在某轮棉油价格震荡周期中，企业为待售棉油买入看跌期权，仅支付少量权利金就构筑起价格防火墙。当市场价格下跌时，期权收益有效弥补了现货损失；若价格上涨，则可全额享受现货增值红利，真正实现了“有限亏损、无限收益”的风险管理目标。自2024年4月以来，累计套保棉粕超10万吨、棉油近5万吨的实操成果，有力印证了这一模式的有效性。

记者在采访中发现，冠农股份还采用多元套保策略锁定经营风险。比如围绕棉花采购、加工、销售全环节，公司针对性地制定套保策略：一是库存敞口风险对冲，对收购加工形成的库存及未来销售计划，通过期货空头套期保值锁定销售价格，规避市场价格下跌风险，待产品通过基差销售后平仓对应头寸，实现“现货销售+期货平仓”的闭环管理；二是基差贸易与套保结合，依据采购及销售基差合同，在确定一方价格后及时建立对应期货头寸，锁定基差收益，既降低资金占用压力，又保障风险可控；三是期权工具优化收益结构，结合现货敞口选择“领口期权”策略，在锁定价格下行风险的同时保留一定增值空间，降低期权费用成本。

“自2020年以来，公司不断探索，通过期货和现货的联动，有效缓解了生产阶段的成本倒挂问题，以及销售阶段的库存跌价风险。”彭黎虎说。

弘一实业副总武鲁涛对此深有同感：“我们专注大宗商品期现业务多年，深知标准化体系建设的重要性。”这家创立于2006年的综合性贸易公司，通过现货及标准仓单的组织与销售、基差贸易、合作套保等业务，为上下游企业搭建起风险管控的桥梁，其棉花经营规模达两万吨，正是依托完善的交割体系，才实现高效的期现转换。

枢纽赋能：激活期现融合新生态

位于交通枢纽的冠农交割库，正在演变为产业生态的活力引擎。

彭黎虎告诉记者，基差贸易在这里展现出强大的生命力。某次交易中，一家纺织企业并未接受固定报价，而是选择“期货M合约+300元/吨”的基差定价模式。这意味着他们可以在约定期限内，根据市场行情自主选择合适的期货价格进行“点价”。这种赋予买方定价权的创新模式，让现货交易摆脱了传统议价的局限，交易活跃度显著提升。而仓单质押形成的资金闭环，则让整个产业链运转更加高效：中小轧花厂用仓单质押获得收购资金，加工后的棉花通过基差贸易快速变现，回款后又可用于新一轮生产，形成“原料—产品—资金—再生产”的良性循环。

站在新的发展起点，冠农股份的发展蓝图愈发清晰。该企业正谋划构建集交割仓储、期现交易、供应链金融于一体的综合服务平台，计划进一步扩大仓单质押规模，探索更多的产业链整合新模式。超过90%的棉花采用“期货定价+基差”模式的销售策略，正在悄然改变着行业定价规则。更令人振奋的是，这种定价机制正在促进种植端的质量提升，越来越多的棉农开始按照期货交割标准调整种植方案，推动新疆棉花从量的优势向质的飞跃转型。

武鲁涛告诉记者，郑商所的一系列政策举措为这一进程提供了有力支撑。2017年将棉花期货交割基准地调整至新疆；2019年上市棉花期权；2020年以来在新疆增设至12家交割仓库，目前新疆棉花交割库容占比超过80%；2024年修订棉纱期货业务细则，进一步扩大交割品范围，延长仓单有效期，为企业提供多样化的避险工具。这些制度创新，不断地增强了新疆棉花产业的话语权。

“期货市场既打开了企业风险管理的‘大门’，也打通了产业链协同的‘经络’。”彭黎虎感慨道。在全面推进乡村振兴的时代背景下，冠农股份与弘一实业的实践证明，现代金融工具与传统农业能够产生奇妙的化学反应。当金融活水润泽棉田，当期货思维融入生产，新疆棉花产业的高质量发展之路，必将越走越宽广。这场由期货工具引发的产业变革，正在书写中国农业现代化的新篇章。

工商银行结汇手续费

通过营业网点办理外币汇款业务，手续费收取情况如下：

1、向同城同行汇款，不收费；

2、向异地同行汇款，按汇款金额的1‰收取，最低20元/笔，最高200元/笔；

3、向境外工行汇款，按汇款金额的0.5‰收取，最低50元/笔，最高260元/笔，免收电讯费；

4、向境内、外他行汇款，按汇款金额的1‰收取，最低50元/笔，最高260元/笔。

工商银行账户外汇与外汇买卖的最大区别在于，账户外汇是以人民币进行交易，各币种账户外汇之间不能进行买卖，而现有的外汇买卖业务则是外币与外币之间的交易。同时，由于通过账户外汇购买的外汇份额不能提取外币，账户外汇不同于个人结售汇，也不受个人购汇年度限额的限制。

工商银行账户外汇只提供先买入后卖出交易，客户在预期某种外汇价格将上涨时，可以通过先买入后卖出交易获取价差收益。工行综合参考国际外汇市场价格走势、市场流动性等因素，向客户连续提供各种账户外汇的银行买入和银行卖出报价。

工商银行是国内最大信用卡发卡行及信用卡品牌最齐全的发卡行之一，陆续推出欧元信用卡、牡丹运通商务卡、牡丹银联卡、牡丹运动卡、新版牡丹交通卡等新产品；推进营业网点服务体系、VIP客户服务中心等渠道建设；积极选择境外机构代理发卡，进一步加强与国际卡组织合作。电子银行业务继续在渠道、产品、客户和市场品牌方面保持市场领先地位。电话银行产品和功能不断丰富，集约化程度进一步提高.

法律依据:《中国工商银行进口贸易结算业务暂行办法》二、凡具有进口权的企业从境外购买设备、仪器、原材料、燃料等（以下简称商品），申请办理进口贸易结算的，均应按规定提供批准进口商品的证明文件，经审查同意，接受办理。

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简介

光大集团

中国光大集团股份公司（China Everbright Group，简称光大集团）是中央管理的国有企业。于1983年5月在香港创办，同年8月18日正式开业。光大集团成立之初以经营外贸和实业投资为主，当时注册名为“紫光实业有限公司”，1984年7月更名为“中国光大集团有限公司”。2014年12月8日，经国务院批准，光大集团由国有独资企业改制为股份制公司，并正式更名为“中国光大集团股份公司”。

中国光大集团股份公司是横跨金融与实业、海内与海外，涵盖银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁、投资和环保、文旅、医药等实业的大型金融控股集团。

2016年8月，中国光大集团在”2016中国企业500强”中排名第68位。2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，中国光大集团排名322位。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，中国光大集团有限公司排名第42位。2019年7月，《财富》世界500强排行榜发布，光大集团位列289位。

发展状况第一阶段

第一阶段是“立起来”，即1983年成立后的前20年。作为中国改革开放的桥头堡，光大以贸易起家、实业开路，引进海外资金、技术和设备，加强与沿海开放城市合作，积极践行改革开放破冰之旅。上世纪90年代初，积极开办金融业务，主动回归内地市场并探索融入香港资本市场，先后成立了光大银行、光大证券等金融企业，还在香港等地收购改组成立了光大国际、光大控股等上市公司。通过开疆拓土，将光大这块牌子“立起来”了。

第二阶段

第二阶段是“大起来”，即2003年第一轮改革重组至2017年底。面对全球金融危机的挑战，光大实施了两轮改革重组，先后成立了光大实业、光大金控资产，实现光大银行、光大证券A+H股上市，完成光大永明保险重组、光大兴陇信托收购组建，实施在港企业战略转型。特别是党的十八大以来的五年，党中央、国务院批准光大集团第二轮改革重组细化方案后，逐步解决了体制、债务等历史遗留问题，2014年12月8日，经国务院批准，光大集团由国有独资企业改制为股份制公司,并正式更名为“中国光大集团股份公司”，经营管理迈上新台阶。

第三阶段

2017年底，光大开始进入第三阶段——“强起来”。光大集团新一届党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在客观对标先进同业、广泛倾听建言献策声音的基础上，确立了用十年分两步建设敏捷、科技、生态的世界一流金融控股集团战略目标，以“做精金融，做优实业、做强集团”作为总体产业战略，着力打造“四、三、三”工程，即培育出“四个全球领先”、“三个中国一流”、“三个国内特色”企业，并围绕实现战略目标搭建起“四梁八柱”战略框架，全面构建大财富、大投资、大投行、大旅游、大健康、大环保六大E-SBU（战略单元+生态圈）协同发展机制，努力实现质量、效益、规模协调发展，积极探索金控集团规范发展的试金石与标杆，在国家经济社会发展中认真履行好央企的政治责任、经济责任和社会责任。同时把加强党的建设作为实现战略目标的政治保障，探索“三、三、五”特色党建，聚焦提升党建工作“三力”，即“战斗力、影响力、向心力”；关注广大员工的“三声”，即“掌声、呼声、怨声”；着力推进“五双”，即“双一流、双责任、双覆盖、双预算、双KPI”体系建设。

集团文化

愿景：中国光大，让生活更美好。

Everbright,forever.

企业文化：家园文化、阳光文化、崇商文化、担当文化。

家园文化是建基立业的根本。家和者，合而为一。培育家园文化需要讲和睦、讲合力、讲合一。

阳光文化是光大迎接挑战的支撑。博爱者，含弘光大。培育阳光文化需要有胸怀、有境界、有氛围。

崇商文化是光大做强做优的动力。崇商者，居利思义。培育崇商文化需要重市场、重价值、重效益、重机制。

担当文化是光大再创辉煌的保障。敢为者，志在千里。培育担当文化需要树风气、树榜样、树正气、树方向。

价值观：有情怀、有质量、有特色、有创新、有底线、有口碑、有活力、有责任。

获得荣誉

2019年7月，《财富》世界500强排行榜发布，光大集团位列289位。

2019年8月5日，获得“2018〜2019年度全国企业文化优秀成果一等奖”。

2019年9月1日，2019中国企业500强发布，光大集团位列第76位。

2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，中国光大集团有限公司排名第42位。