Archive: 2026年6月1日

厚植合规诚信专业稳健的文化理念 打造券商核心竞争力

中国证券业协会(下称“中证协”)日前在京组织召开证券行业廉洁文化研讨座谈会,围绕“建设证券行业廉洁文化,打造资本市场良好发展生态”主题进行研讨。29家证券经营机构相关负责人参加了此次会议。

此次会议提出,在推进证券基金行业文化建设的大背景下,各证券经营机构应不断增强文化自信,摒弃“围猎”文化,“一体两面”推进证券行业廉洁文化建设,持续加强廉洁从业内控体系建设,形成特色内控要求、加大追责问责力度、坚守廉洁底线,促进资本市场生态不断向好发展。

证券公司人士认为,推动公司文化建设是自身提升“软实力”和打造核心竞争力的重要举措。证券经营机构作为推动行业文化建设的责任主体,应当推动公司文化建设落地有声、抓石有痕、久久为功,深耕“忠、专、实”的文化底蕴,坚持不懈厚植“合规、诚信、专业、稳健”的文化理念,更好服务我国经济高质量发展。

银河证券:推动廉洁文化建设 优化资本市场生态

银河证券有关负责人介绍,公司党委及管理层一直高度重视廉洁文化建设,从机制建设、文化宣导、风险识别、定期检查等方面,全面开展廉洁文化从业建设工作。

银河证券成立了监督协同工作领导小组,充分发挥监事会、纪检、风险管理、合规、审计等监督合力,全面开展廉洁从业风险评估和检查,明确各业务线廉洁从业具体要求和底线。同时,根据各业务线特点,制定了一系列合规守则,形成业务规范和执业规范相结合的风险防控制度体系。

在事中管控及审核中,银河证券明确业务开展、费用支出及人事任命、变动事项中的廉洁管理审核要点,并落实在审核底稿及标准中开展过程中审核。在事后检查环节,公司将廉洁从业整体管理目标嵌入年度专项巡视、合规检查以及审计计划中。廉洁从业管理工作已有效渗透在业务开展的各个环节。

银河证券合规总监梁世鹏表示,目前证券行业存在一些共性问题:如部分从业人员合法合规意识薄弱,对合规要求的学习流于形式;投资者对违法行为的警惕意识较差,甄别能力有限;不当的业务激励模式导致从业人员过度注重利益;公司内部控制机制缺失或运行失效,合规、审计、纪检、监察等职能缺位;公司管理层忽视重点风险业务或环节的内控管理,监督检查力度不够等。

他提出,证券行业可以借鉴境外廉洁文化建设、防商业贿赂方面的经验,通过完善法律体系、提高违法成本、加强职业道德建设、完善执业诚信系统等方式,逐步减少利益输送、商业贿赂等违法行为。在内部管理上,各证券公司自身要建立健全各项内控机制和科技防控能力,强化廉洁从业文化宣导,不断优化员工激励约束长效机制,以进一步防范道德风险。他同时建议,中证协可以通过分享行业廉洁从业警示案例及优秀管理经验,在执业资格考试及继续教育中增加道德宣导比重,完善诚信信息动态管理等,进一步引导行业廉洁文化建设的良性发展。

申万宏源:证券业反腐倡廉、加强治理任重道远

申万宏源证券有限公司党委委员、纪委书记、监事会主席徐宜阳表示,目前证券机构存在着多元监督的工作格局,有党内监督、治理监督、合规监督、内控监督等,监督力量分散,各司其职。在此情况下,应加强党的集中统一领导。同时,要进一步加强企业监事会建设,做实做强监事会,并以此来从公司治理层面统筹行政监督资源,有机融入全面从严治党的整体格局,确保企业和行业长期可持续健康发展。

徐宜阳还提出,对证券机构而言,高管监管难,基层一线、业务一线监督弱,是普遍现象,也是一个老大难问题。在当前全面从严治党、全面加强行业监管的大背景下,特别是在经济增速下行的形势下,业务风险频出,特别要关注业务风险背后的腐败等问题。

据介绍,申万宏源证券始终把廉洁文化建设与弘扬公司“唯实求新、厚德笃行”的核心价值观相结合,与经营管理工作相互渗透,坚持“预防为主,综合施措,标本兼治”的基本原则,切实发挥好廉洁文化约束导向和凝心聚力的巨大作用,为公司和谐稳定发展创造良好环境。

一方面,公司以党规党纪和国家法律法规为根本遵循,制定了一系列标志性、关键性、引领性的规章制度,基本形成了支撑全面从严治党、全面从严治司的规章制度体系。另一方面,公司坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外,让纪律成为带电的“高压线”。另外,针对典型违法违纪违规案件暴露出的问题,公司也督促相关职能部门进一步完善制度,做到“查办一起案件、教育一批干部、完善一套制度、解决一类问题”。

申万宏源证券有关负责人表示,在今后的工作中,公司将不断完善、不断进步,探索建设公司廉洁文化的新思路、新模式和新途径,进一步实现公司廉洁文化建设的继承、创新与发展。

招商证券:廉洁文化应内化于心、外化于行

招商证券相关负责人表示,公司以“励新图强、敦行致远”为核心价值观,把廉洁文化作为企业文化的重要组成部分,将其价值理念、行为规范和制度规范“内化于心、外化于行”,营造风清气正、清正廉洁的文化氛围。

一是认真履行廉洁从业风险防范主体责任。将廉洁从业管理目标纳入公司党委和董事会工作内容,强化总裁落实廉洁从业管理第一责任人职责,明确各部门职责,完善廉洁文化建设的工作机制和考核机制。

二是完善内控制度,强化内部制约。通过完善各项业务制度规范和流程管控,从源头上防范廉洁从业风险。针对重点业务和关键环节,梳理廉洁风险点,明确廉洁从业要求,完善防范措施,强化管理,标本兼治。

三是加强监督,建立风险防控综合体系。建立业务管理的第一道防线,合规、风险管理、财务管理的第二道防线和稽核、监察的第三道防线,强化对风险,特别是从业人员道德风险的综合防控。

四是加大问责力度。重点整治推诿扯皮,不作为不担当的行为。今年以来,公司层面的问责数量已超过前三年总和。

五是加强宣传教育,营造廉洁从业的文化氛围,帮助员工牢固树立廉洁从业意识。围绕内幕交易、代客理财、利益输送、职务侵占等内容,定期开展案例警示教育,做到警钟长鸣。

该负责人表示,证券行业利益大、诱惑大,证券经营机构内控管理水平不足,缺乏有效识别手段。同时,行业诚信体系建设有待完善,从业人员品行、声誉记录与聘用、入职、晋升等的约束、激励机制作用未充分发挥。当前重塑证券行业廉洁文化已是时不我待。

东兴证券:事前防范、事中管控、事后追责

东兴证券相关负责人介绍,公司高度重视廉洁文化建设和廉洁风险防控工作。近年来不断健全规章制度,加强廉洁风险排查梳理,严肃追责问责,开展了一系列卓有成效的廉洁文化建设工作。目前已逐步建立起事前防范、事中管控、事后追责的控制机制。

在事前防范方面,东兴证券时刻关注对员工的宣传教育,将全体工作人员廉洁从业情况纳入人事管理体系,从入职、聘任、提拔、离职、档案等多角度加强员工的人事监管。

在事中管控方面,公司紧紧围绕岗位职责风险、利益冲突风险、利益输送及商业贿赂风险等12项风险内容开展了廉洁风险防控工作,通过编制职权目录和权力运行流程图逐级全面排查廉洁风险点。

在事后追责方面,公司通过不断建立健全规章制度,形成了经营问责和尽职免责相结合的制度体系,并且严格执行外部监管和内部管理规定,细化风险管理框架和内控机制,坚决主动化解各类风险。

东兴证券纪委书记侯秉乾表示,目前证券行业在推进廉洁文化建设过程中普遍存在的从业人员价值观多元,廉洁从业意识和纪律观念有待加强;证券业务廉洁风险隐蔽性强,证券公司专职纪检监察干部人数较少,检查手段和监督能力稍显不足等问题和困难。东兴证券将着重从完善制度机制,强化教育宣导,探索监控手段,加强纪检监察队伍建设等方面进一步深化廉洁文化建设工作,着力使不敢腐的震慑持续强化,不能腐的笼子越扎越紧,不想腐的自觉日益增强,持续营造风清气正的良好氛围。

中原证券:践行“三廉”实现“三清”

中原证券相关负责人表示,公司积极践行“教育倡廉、制度规廉、监督保廉”的“三廉”理念,努力实现“干部清正、公司清廉、政治清明”的“三清”目标。其中,着重把好了廉洁从业“入口关”和廉洁审查“出口关”。

他介绍,中原证券在开展廉洁文化建设的过程中,着力开展了以下工作:

一是搞好两个宣教:实施“日警言警句、旬案例镜鉴、月案情播报”宣教模式,筑牢干部员工廉洁从业思想防线;探索运用“互联网+教育”新媒体模式,开通“中证清风”微信号,坚持每日更新,及时发布廉政资讯信息、政策法规、工作动态。

二是强化两个监督。一方面,将党内监督与法人治理监督有机融合,构建纪检监察、合规管理、风险管理、稽核审计、巡察、监事办等监督职能机构的资源共享、相互协作的“六位一体”大监督体系;另一方面,充分发挥“利剑”作用,对发现的违规违纪违法问题线索,及时移交纪检监察机构调查处理,形成强大震慑。

该负责人表示,树立廉洁文化要抓住两个关键。一是抓关键少数。公司每年组织领导班子成员及二级单位主要负责人签订年度主体责任目标责任书,把廉洁从业作为一项重要指标。二是抓关键节点。紧盯年节假期,紧盯重大项目、重大资金安排。

他认为,廉政文化应当融入企业文化建设。近年来,通过培育廉政企业文化,中原证券干部员工廉洁意识逐步向自觉转化,廉洁从业行为更加规范,廉洁制度体系更加完备。下一步,中原证券还将开展廉政文化示范点创建,加强廉洁风险防控体系建设,完善领导干部廉政档案,持续营造风清气正的发展氛围,为净化资本市场生态环境作出应有贡献。

海通证券:因地制宜打造廉洁诚信文化

海通证券有关负责人介绍,在国际业务如火如荼开展的过程中,公司一直有目标、有意识地打造企业廉洁诚信文化,因地制宜融入当地法治环境,将廉洁理念深植于每名员工的心中,使公司成为一个自上而下,上行下效的诚信组织。

具体而言,公司制定了《公司工作人员廉洁从业规定》,明确廉洁从业管理目标,充分发挥公司党委抓党风廉政建设的主体责任、董事会及经营管理层抓廉洁从业风险防控的主体责任、各级负责人抓廉洁从业管理的主体责任,发挥党政同责协同效应,推进企业廉洁文化建设。

海通国际作为公司国际化战略的首要平台,通过《反贪及处理提供/接受礼物和款待的指引》《利益冲突政策》《员工涉及外部私人投资与担任高阶管理人指引》《客户反馈和投诉的指引》《个人交易监控的指引》《员工手册》等6项制度,防控廉洁风险,在合规、诚信、公平、责任、问责、透明度等方面取得突出成绩。

该负责人同时表示,海通证券还通过举办讲座、为管理培训生提供无息置业贷款、设立“员工关怀基金”等方式,有效消除滋生贪腐的诱因。未来,海通证券将继续保持廉洁文化建设的优良传统,以创建中国标杆式投行为目标,以打造百年老店的胸怀,通过各种方式巩固完善廉洁诚信文化,确保境外业务的全面有序、稳健和持续发展。

海证研究| 交割分析 沥青

期货多头 空头_沥青仓单分布_BU2605交割信息

摘 要

交割信息:BU2605交割量同环比下降、交割结算价同环比增加,BU2605合约参与交割的持仓量为1540手,即5月份有15400吨沥青仓单参与交割,环比下降17820吨、同比下降7780吨;BU2605交割结算价4570元/吨,环比增加356元/吨、同比增加1147元/吨。近一个月来,沥青总仓单量小幅下滑,截至2026年5月15日,沥青仓库仓单33870吨,厂库仓单48800吨,总仓单量52340吨,且仓单分布较为分散,仓库仓单主要集中在泰普克新会2500吨,金海宏业15310吨,新越沥青500吨,池州华远2810吨;厂库仓单主要集中在浙江永安资本8510吨,中油高富130吨,舟山济海江苏、安徽分别为5160、60吨,四邦实业江苏12100吨,山高新材料1140吨,浙江宝盈浙江、安徽分别为2200、1920吨。最便宜的可交割品为山东弘润70#沥青,截至5月15日,70#沥青价格为4360元/吨,区域贴水80元/吨。此次交割,多头席位分布较为集中。多头分布在4家期货公司席位,空头分布在8家期货公司席位。多头席位持仓最多的为中信期货611手,空头席位持仓最多的为大地期货382手。

交割利润:近一个月来,BU2605山东基差波动范围

113,-166

,波幅279元/吨,5月11日,沥青仓单降至45990吨,现货价则受制于需求释放不足,沥青基差大幅下行,期现无风险套利空间打开,虚实比中性。BU2605-2606月差近一个月来波动区间元/吨,波幅264元/吨,4月沥青产量较排产计划减少14万吨,5月、6月排产依然偏紧,5月8日,BU2605-BU2606月差创历史新高至299元/吨。

后期评估:截至5月15日,BU2606山东基差30元/吨,近一个月波动区间在,波幅149元/吨;BU2607山东基差85元/吨,近一个月波动区间在,波幅148元/吨,美伊进入僵持阶段,基差回归中性,不存在无风险套利机会,期现正套暂且观望。截至5月15日,BU2606-2607、BU2607-2608月差分别为55、54元/吨,当前月差偏高,可关注反套机会,注意风险控制。

正 文

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分 析 师 简 介ABOUT US

郑梦琦(交易咨询号:Z0016652):海证期货能化研究员,经济学硕士,专注于能源版块品种研究,覆盖品种包括原油、沥青、燃料油、低硫燃料油以及LPG,期货日报最佳工业品分析师,多次在期货日报、陆家嘴大宗商品论坛等平台发表研究报告,曾多次接受期货日报、每日经济新闻、新华财经等多家媒体的采访,观点被多家媒体转载。

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积跬步

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海证研究院

招商证券党委书记、董事长霍达:以专业为“器”服务大局 以改革为“道”激发动能

摘自中国证券报 2026年1月20日

传承招商局的百年血脉,勇立改革开放的时代潮头,招商证券自1991年成立以来,始终与中国资本市场同生共长,砥砺前行。三十余载风雨兼程,公司逐步发展成为全牌照、多元化的综合型头部券商。在波澜壮阔的时代变局中,招商证券始终秉持“励新图强,敦行致远”的核心价值观,以专业能力引领行业进步,以金融报国践行使命担当,持续书写着一部与时代同频、与家国共进的厚重篇章。

道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。站在“十五五”开局的起点,新征程的画卷已徐徐展开。日前,招商证券党委书记、董事长霍达在接受中国证券报记者专访时表示,党的二十届四中全会为金融强国建设擘画蓝图,中国证券业协会第八次会员大会为行业高质量发展指明路径。回望“十四五”,招商证券始终心怀“国之大者”,紧贴时代脉搏,在服务国家战略、顺应行业变革的过程中,探索出一条特色鲜明的高质量发展之路。展望“十五五”,证券行业正迎来前所未有的历史机遇,前景壮阔,气象万千。

公司供图

精耕细作 发展质量和经营效益稳步提升

山积而高,泽积而长。高质量发展离不开日积月累的扎实耕耘。“十四五”时期,我国经济迈入新发展阶段,资本市场改革深化,证券行业格局发生深刻变革。据霍达介绍,招商证券深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,认真落实新“国九条”等政策要求,在“十四五”期间实现了发展质量与经营效益的稳步提升。

不谋全局者,不足谋一域。霍达表示,招商证券始终将自身发展融入国家经济社会大局,以服务金融“五篇大文章”为核心,在关键领域展现新作为。在科技金融主战场,公司强化科技投行、科技投资战略布局,组建专业部门,优化区域布局和属地化服务,依托“三投”联动深耕科技赛道,在芯片等关键领域形成差异化竞争优势,助推“科技-产业-金融”良性循环。

在绿色金融领域,公司制定低碳专项战略规划,深化“双碳”研究,推动境内外绿色金融产品设计与发行。2021年以来,已助力艾罗能源、拓普集团等一批“双碳”及新能源相关企业完成股权融资431亿元,承销境内绿色债券以及资产支持证券,累计规模达640亿元。

在普惠金融领域,针对早期科创企业,公司推出“羚跃计划”,为中小微企业提供全生命周期综合金融服务,累计入库企业645家,投资金额26亿元;同时积极支持民营企业发展,承销民营企业债券976亿元。公司搭建“公募+保险+基金投顾”三位一体产品体系,坚持以客户为中心优化产品配置。截至2025年6月末,公司非货币公募基金保有规模稳居行业第五。

面对养老金融这一新蓝海,公司首批获得个人养老金投资公募基金销售资格,持续完善产品矩阵,提供养老规划、资产配置等一站式解决方案,个人养老金基金期末保有量位居行业前列。

数字金融方面,作为国务院国资委“AI+金融”战略性新兴产业专项子任务承担单位,公司积极践行“AI+金融”战略,全面推进业务模式、服务体系、运营机制及科技架构的AI变革,全力打造AI证券公司。

变则通,通则久。改革是激活内生动力的关键。霍达介绍,“十四五”时期恰逢国企改革向纵深推进,招商证券积极发挥首批“双百企业”的改革先锋作用,全面推进“五个转变”:战略重心从资本“外生增长”转向“内生积累”;业绩增长点从“零售单引擎”升级为“财富管理(含机构业务)+现代投行双引擎”;业务布局从“营销驱动”转型为“研究+科技双驱动”;业务生态从“功能齐全”转向“精耕细作”;业务推进模式从“单兵作战”升级为“协同作战”。

通过一系列改革举措,招商证券成功实现“五项提升”,规模实力迈上新台阶。资产规模稳步扩大,截至2024年末,总资产达7212亿元,较2020年末增长44.31%;净资产达1303亿元,较2020年末增长23.08%。盈利能力持续领跑,净利润率稳居对标券商前列,业务及管理费用率保持低位水平。内控水平不断增强,建立起集团一体化全面风险管理体系,构建了横向到边、纵向到底的合规管理网络。文化软实力持续彰显,将金融工作的政治性、人民性融入企业文化,深入践行“五要五不”,弘扬中国特色金融文化。

乘势而上 积极把握证券业高质量发展新机遇

“察势者明,趋势者智”,把握时代脉搏方能行稳致远。“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期,加快推进建设金融强国是这一时期的重要战略任务。霍达表示,证券行业作为直接融资的核心服务商、资本市场的重要“看门人”和社会财富的专业管理者,须在国家发展大局中找准定位,在助推资本市场高质量发展中实现自身价值的跃升。

服务新质生产力发展、助力科技自立自强,是证券行业高质量发展的核心方向。霍达表示,证券公司需适配科技企业研发投入大、盈利周期长的特征,深化金融产品与服务模式创新。投研端强化“研究找方向”核心职能,聚焦硬科技、战略性新兴产业等重点领域;投资端紧扣“投早投小投硬科技”导向,加大对早期科创企业支持力度;投行端把握资本市场结构调整机遇,推动资源向优质科技企业集中,为科技自立自强注入金融活水。

满足投资者多元化财富管理需求、助力居民财富保值增值,是行业提质增效的重要抓手。新“国九条”落地后,资本市场保持稳中向好的发展态势。在此背景下,证券公司一方面要全面优化产品服务体系,大力发展买方投顾业务,转变传统交易的中介角色;另一方面要深化普惠金融实践,丰富产品与服务供给,借助人工智能、大数据等技术优化服务流程,降低交易成本,让更多投资者共享资本市场发展红利。

全面参与新一轮资本市场改革开放,是我国证券行业提升综合实力与国际竞争力的必由之路。“十五五”期间,我国资本市场将持续深化改革、扩大开放,这既为行业发展提供了良好政策环境,也对专业能力提出更高要求。在霍达看来,证券行业需把握政策窗口,完善资本补充机制,储备优质业务资源,尤其在机构业务、投行业务等专业化要求较高的领域,强化衍生品交易、做市和并购重组等核心能力建设,满足客户全链条、全生命周期金融需求。

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。国际化是证券业高质量发展的必经之路。霍达表示,参与国际市场竞争,有助于提升我国证券行业海外资产规模与营业收入占比,增强国际金融话语权。行业需加快国际化布局,以香港为支点、辐射东南亚、放眼全球,在“中国投资、投资中国”服务链条中发挥桥梁作用,在跨境投行、财富管理、衍生品投资等领域主动作为,打造国际化竞争新优势。

守正创新 开创“十五五”高质量发展新局面

“十五五”开局之年,新征程扬帆启航。霍达表示,招商证券将立足于“国家所需、招证所能”,深入贯彻党的二十届四中全会精神,全面深化协同创新发展,全力打造一流投资银行和投资机构,以自身高质量发展助力资本市场提质增效。

坚守功能本位,将服务国家战略作为高质量发展的首要使命。招商证券将深度聚焦实体经济与新质生产力发展主线,把科技金融发展与现代投行建设紧密结合,紧盯AI算力爆发、大模型应用等战略性新兴产业趋势,跟踪可控核聚变、量子科技等未来产业方向,扎实做好金融“五篇大文章”。同时,切实履行保护投资者合法权益的社会责任,强化“金融为民”理念,通过高质量的投资者教育服务,提升公众金融素养,营造健康有序的市场环境。

聚焦核心主业,将专业能力提升作为高质量发展的关键引擎。公司将严格履行资本市场“看门人”职责,筑牢业务、质控、内核“三道防线”,严守道德良知、职业规范、专业能力“三条底线”;持续强化价值发现能力,深化“三投”联动机制,重点挖掘“卡脖子”技术突破、产业链补链强链及区域协调发展相关优质标的;着力提升财富管理服务水平,战略性推进买方投顾业务,打造市场领先、行业认可、满足客户长期资产配置需求的买方投顾品牌;全面增强跨境金融综合服务能力,加快管理出海、客群出海、资本出海步伐,实现规模、效益与竞争力的跨越式提升。

强化特色赋能,将协同联动与AI转型作为高质量发展的核心支撑。公司将持续优化组织架构,完善“理念相通、信息互通、机制联通”的协同共享机制,主动担当招商局第三次创业的“加速器”,深化与招商局集团及旗下产业的产融、融融协同,构建投商行一体化服务平台;坚持科技引领与数智化驱动,以降本增效、提升客户体验、降低运营风险、创新发展模式为方向,全方位推进AI证券公司建设,将AI技术深度融入业务运营与管理流程,提升整体运营效能。

严守合规底线,将合规风控作为高质量发展的坚实保障。公司将持续强化合规管理,搭建分工明确、权责清晰的合规管理三道防线,实现业务全流程风险覆盖与隐患排查;努力构建行业最严格的员工投资行为内控体系,筑牢“不敢、不能、不想”的一体化长效机制;完善全面风险管理体系,加强宏观经济、资本市场及重点行业研判,对重点业务实施穿透式风险管控,对看不清、管不住的业务坚决不予展业。

厚植文化根基,将中国特色金融文化作为推动高质量发展的精神合力。公司将持续推动中国特色金融文化落地生根,把“五要五不”要求全面融入管理理念、行为准则与业务流程,以服务国家科技自立自强、助力社会财富保值增值的实际行动践行金融工作的政治性与人民性;构建全流程、立体化声誉管理体系,以“金融向善”理念传递行业正能量;关注员工精神需求,引导员工树立正确的价值观、风险观与发展观,提升职业归属感、荣誉感与幸福感,让文化建设成为凝聚人心、激发活力、护航发展的强大精神力量。

征途漫漫,唯有奋斗。霍达表示,招商证券将以更大力度、更实举措推进改革创新,扬优势、强弱项、补短板,久久为功地建设一流投资银行和投资机构,为助力金融强国建设、助推资本市场高质量发展贡献“招证力量”。(本专栏由中国证券业协会与中国证券报联合推出)

期货短线交易你真的会?短线交易的九条规则,第一条就劝退多数人

大家好,我是老王。

做期货的,十个有八个想搞短线,理由也简单:不用扛隔夜风险,当天进当天出,钱来得快。

但现实很残酷,期货短线和高频交易中,有研究显示超过97%的交易者在一年内会亏损。这不是技术问题,是数学问题。

今天老王把短线交易的底层逻辑拆开,告诉你:能活下来的人,到底做对了什么。

一、“快、准、狠”是毒药,先学会“慢、等、稳”

短线圈子里流传最广的一句话叫“快、准、狠”。但我告诉你:如果真按这个来,你大概率是死得最快的那批人。

期货短线交易生存法则_期货多头 空头_期货短线交易

“快”意味着频繁交易。期货的手续费可不是白给的,每天进进出出,手续费像钝刀子割肉,慢慢放干你的账户。有期货公司统计过,日均交易10次以上的客户,三年平均收益率是-79.2%。你动得越勤,死得越快。

“准”意味着每把都想赢。但你先得接受一个事实:没人能永远精准。你追求完美点位的结果,往往是大行情来了你踏空。

至于“狠”——期货带杠杆,方向做反了还“狠”,一次爆仓直接出局。所以短线交易的第一条,根本不是“快准狠”,而是先算清楚一笔账:这一单下去,如果错了,亏多少钱我能接受?

二、错过就错过,别强求

短线最怕什么?怕踏空。一看到价格往上冲,手就不听使唤了,生怕错过一个亿。

但真正成熟的短线选手,出手之前心里早就有底了。一个理想的买入点位没等到,说明这次机会不属于你。强行追进去,成本比别人高出一截。万一回调,你比别人先扛不住。

期货多头 空头_期货短线交易生存法则_期货短线交易

老王的原则:宁可错过,别做错。好的点位等不到,那就等下一个。市场永远有机会,但你的本金亏完了就没了。

三、进场之前,先想好怎么“死”

每下一笔单,就是在冒一次险。进场之前必须想清楚:如果市场证明我错了,我准备在哪认赔离场?

期货短线交易_期货多头 空头_期货短线交易生存法则

期货短线有一个硬杠杠:如果理论止损幅度超过账户资金的8%,那就放弃这次机会,或者继续等更有利的点位。极端情况下可以追,但仓位必须严格控制,别上头。

止损这个事,别说“我到时候再看”。等你真亏进去的时候,心理已经变了,舍不得砍是人之常情。所以下单的同时就必须把止损单挂上。止盈你可以犹豫一下,没关系,赚多赚少的事。但止损必须坚决——这是保住你还能接着玩的底线。

四、别把子弹一次打光

期货短线每天真正值得出手的机会,也就两三次。不是每次都要上。

资金管理的核心原则:每次开仓的资金控制在可用资金的三到四成。保证自己每次开仓不会因为钱被占住,而错过后面更确定的品种。

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别想着满仓干。期货是杠杆交易,你永远不知道下一分钟会发生什么。仓位太重,一个反向波动就能让你爆仓。

五、有浮盈也别贪,学会保本

有了浮盈之后怎么处理?

老王有个简单粗暴的办法:到了关键的支撑压力位,先平掉一部分仓位,把本金和保底利润锁住。剩下的仓位可以继续博。

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收盘前检查一下剩下的仓位。如果利润不够15%,原则上不留仓过夜。如果利润丰厚、趋势也还完整,最多留三成底仓过夜。

原则很简单:已经吃到嘴里的肉,别让它再溜走。可以少赚,不能让赚的钱再亏回去。

六、连续亏两把,就该停手了

这个规矩我执行了很多年,救过我无数次。当天连着亏了两笔,不管亏多少——立刻收手,离开盘面,当天不再交易。

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为什么?因为连亏两把,你的心态已经变了。从“按系统交易”变成了“想捞回来”。这时候再操作,大概率是情绪化交易。越着急越亏,越亏越着急,恶性循环。

遇到这种情况,你要学会认。今天不在状态,明天再战。市场不会关门。

七、别人的方法,不一定适合你

短线、波段、趋势,各有各的玩法。有人每天赚三五个点很开心,有人等一年只抓一波大行情。没有哪个更好,只有哪个更合适你。

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你去听别人的经验,可以,多听多看多学。但最终执行交易的是你自己,你得找到跟自己性格匹配的路。

别盲目照搬。任何方法都有它的适用条件。有人说“分时线呈锯齿状就观望”,有人说“三重顶第四次冲顶就买”。这些招式可以学,但你要自己验证过、消化过,变成自己的东西,才算有用。

八、十种手法,核心只有三个字

网上流传的短线十大招式,看起来花样繁多,其实拆开来看,核心就三个字:顺、低、止。

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顺着趋势走,是把自己放在概率优势的一边。短线虽然是搏短差,但大方向一定要跟主趋势一致。多头行情里只找低点做多,空头行情里只找反弹做空。别跟主趋势对着干,那是自寻死路。

低点介入,是做多的最佳时机。追高就是在给别人抬轿子,一回调你就套住了。

止损失控,一错立刻走。别问为什么,别纠结理由。等你想明白了,可能已经亏了10%以上了。短线时间窗口小,没时间给你慢慢分析。感觉不对,先跑出来再说。

九、最后一句话

我知道,讲技术讲方法,很多人听得进去。但最后决定你能不能赚钱的,不是技术,是执行力。

所有规则,你都知道,但就是做不到。

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因为人性就是这样——该止损的时候想扛,该止盈的时候想贪,该空仓的时候手痒。那些在期货市场活了十年八年的人,不是比你多懂多少技术,而是比你多了一份克制。

你的执行力,决定了交易系统到底是一张写满规则的白纸,还是一把真正能帮你赚钱的武器。

十年“网事” 券商求变

2014年2月份,国金证券携手互联网龙头企业,创新性地推出了证券行业首个互联网证券服务标杆产品——佣金宝,拉开了手机便捷开户的序幕,传统券商高佣金的经纪业务营业模式逐步被改变。同年4月份,6家券商获批进行互联网证券业务试点。紧接着,同年5月份,证监会发布的《关于进一步推进证券经营机构创新发展的意见》明确,“支持证券经营机构进一步深化和提升经纪、自营、资产管理、承销与保荐等传统业务,积极利用网络信息技术创新产品、业务和交易方式,探索新型互联网金融业务。”

随后的十年间,券商互联网业务蓬勃发展,历经数次迭代,互联网思维改变了券商传统的服务模式和行业生态。

然而,随着券商互联网证券业务发展逐步深入,一些问题也开始显现。技术的可复制性导致了同质化竞争的日渐加剧,客户的个性化需求持续涌现,广谱化的服务难以有效满足市场需求。再叠加券商财富管理转型的加速推进,曾经在金融科技方面“打头阵”的网金部,逐渐成为转型重点目标。

2024年,不少券商对互联网金融业务相关部门进行组织架构调整,以适应行业的变化和公司的战略发展。其中,西部证券为进一步提升组织运营效率和管理效能,拟调整财富信用板块各部门职责,优化网络金融部等部门架构;国元证券对财富条线组织架构进行调整,将网络金融部更名为数字金融部,并入财富管理业务总部;东兴证券则对财富条线进行大幅调整,新增多个一级部门,以强化财富管理与服务能力。

调整背后,是券商在当前市场环境下对网金部价值的重新审视。

中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉对《证券日报》记者表示:“券商的互联网金融部具有一定营销属性,大体上属于成本部门,而非利润部门,对公司利润的贡献程度无法像其他业务条线的净收入那样直接衡量,所以在降本增效背景下,有部分券商对网金部进行裁撤或合并,网金部在当前市场环境下发挥的作用和价值是否有所下降、作为一个成本部门如何体现出自身的价值,成为当前业内的焦点问题。”

重构“新基建”部门

挖掘线上流量

尽管面临架构调整,但不可否认的是,在线上引流、拓客方面,网金部的价值仍不可小觑。今年10月份开户数的大增,也让券商们再度评估网金部这一“新基建”部门的重要性。

今年9月下旬以来,市场走出一波显著的上涨行情,随之而来的是大批新投资者进入市场,带来了“开户热”。其中,大量在互联网环境中成长起来的Z世代(通常指1995年至2009年出生的一代人)投资者进入股市,线上开户成为主流,券商的网金部在引流和服务开户方面发挥着重要的作用。上交所数据显示,9月份,A股新开账户数为182.74万户,环比增长82.83%;10月份A股新开账户数为684.68万户,环比增长274.67%。9月份至11月份三个月,A股新开账户数合计为1137.26万户,占今年前11个月总计新开户数的49.43%。

为把握市场行情机遇,多家券商推出“7×24”全天线上开户服务,满足大量投资者的开户需求,线上渠道在获客中的作用凸显,“把握互联网获客机遇”成为多家券商的战略共识。“公司以客户画像系统为基础,基于客户持仓提供千人千面的投资建议,并通过数字化、智能化工具直达客户。”国金证券相关负责人在接受《证券日报》记者采访时表示,将加速人工智能、量化交易等技术在财富管理领域的应用,进一步完善智能顾问体系产品矩阵,将智能财富管理服务打造成国金财富管理的核心优势。

中信建投经纪业务抓住财富管理转型和互联网获客的机遇,将业务发展重点聚焦在优质线上渠道获客、高净值客户综合服务、互联网集中客户运营和服务等核心赛道。西南证券经纪业务积极推进做大规模,针对新生代投资者大量入市等市场发展情况,积极做好数字化转型,不断强化线上渠道的服务品质,做大品牌影响力。

易观千帆证券业咨询专家田杰在接受《证券日报》记者采访时表示:“在券商业务逐渐智能化、线上化的今天,网金部仍具有很大价值,主要体现在三方面:一是网金部主要负责线上业务引流和营销,过去3个月的券商开户数据证明了网金部越强、线上业务做得越好的券商业绩爆发力越强,在行情来临时能获取和服务更多客户;二是证券类App仍有很多有待升级和完善的地方,特别是在数字化和智能化高速发展的今天,不及时升级迭代就会迅速落伍,造成用户体验下降,导致客户流失,较为了解用户需求的网金部在此方面可发挥作用;三是数字互联时代,丰富内容运营方式、强化智能运营成为券商的重要任务,网金部的服务范围还在不断拓宽,线上流量价值的挖掘潜力较大。”

从行业整体来看,当前,大部分基础客户依旧难以得到券商提供的个性化专业服务,日常多通过线上平台自助完成相应的业务和咨询,券商精准服务的效能仍有待进一步提升。

“虽然有些券商对网金部进行裁撤、合并,但目的是更好地进行线上展业,尤其是对较为核心的财富管理业务的加持。从上述三方面价值看,网金业务的作用仍然在,并且仍有潜能,券商会灵活选择匹配自身架构的组织方式去开展相应工作。”田杰补充说。

金融科技赋能

协同方为王道

随着证券行业的数字化转型逐步深入,利用大数据、人工智能等技术可有效提升服务质量和服务效率,为互联网证券业务探索创新服务模式赋能。

展望未来网金部的定位和职责,田杰表示:“未来,要把握行情机遇、做好证券线上客户服务,支持线上业务的稳定开展,网金部的核心职能作用不会变,侧重点或会从简单拓客过渡至存量用户体验提升等方面。在组织形式方面,机构根据自身经营理念和发展战略进行适应性调整不可避免,如部分券商势必会加大网络金融或者数字金融的投入,强化与兄弟部门的协同;或将传统网金部统一至财富管理条线,强化与线下的联动,这种情况本质上都是将自身资源优势发挥至最大,并不冲突,有望和谐共存。”

“券商的网金部有望通过拓展职责边界,与其他业务部门协同发力助力券商数字化转型等方式,焕发出新的生机。”欧阳日辉表示,整体来看,券商网金部门应沿着“数字技术+数据要素”双轮驱动的大方向,进一步做好引流获客、用户留存及个性化服务等方面工作,为券商的发展赋能。例如,与外部互联网平台合作,占据更多流量入口;通过深入发掘自有数据、外部数据的价值,识别高质量、高净值的客户群体,并通过数据分析等技术方式,为客户提供更多的个性化增值服务等,上述目标均要求网金部进一步拓展自身的职责和服务范畴,并做好与投研等其他部门的协同发力,提升对客户的服务质效和价值。

十年风雨兼程,网金业务也在重新审视自身的价值和定位,探索新的发展模式和发展路径。随着金融科技关键技术在证券行业应用的不断深化,券商数字化转型的“主战场”逐步由零售经纪业务扩展到机构业务、资产管理、自营投资、中后台等多个领域,行业数字化转型已进入全面加速阶段,广度和深度不断加大,这也成为券商运营模式、服务模式和商业模式革新的核心驱动力。